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Jörn Krimmling und Joachim Oelschlegel u.a.:
Technisches Gebäudemanagement
Instrumente zur Kostensenkung in Unternehmen und Behörden

(2008) expert verlag, Renningen
ISBN 10: 3816920691
ISBN 13: 978-3-8169-2069-4
Taschenbuch, 160 S., 3., erweiterte Auflage; CD beiliegend, 52,00 EUR

Während es eine Reihe von Buchveröffentlichungen zum übergreifenden Thema Facility Management gibt, wird das Technische Gebäude-Management meist viel zu pauschal behandelt. Insbesondere methodische Aspekte kommen zu kurz. An dieser Stelle setzt das vorliegende Buch ein. Im Zentrum steht das methodische Vorgehen bei der Planung, bei der Einführung und beim Durchführen von Technischem Gebäude-Management. Es wird detailliert gezeigt, auf welchem Wege sich die Kosten des Gebäudebetriebes dauerhaft senken lassen. Im Zentrum des Buches stehen nicht Einzelmaßnahmen, sondern die systematische Herangehensweise. Die praktische Vorgehensweise wird an konkreten Beispielen demonstriert.
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Rezension aus Kommune21 Ausgabe 5/2008 → als PDF

Betriebskosten optimieren

Konzepte und Handlungsanleitungen für das technische Gebäude-Management beschreiben die Autoren Jörn Krimmling, Joachim Oelschlegel und Viktor Höschele.

Steigender Kostendruck zwingt Verwaltungen, verstärkt nach Einsparpotenzialen beim Gebäudebetrieb zu suchen. Ein Ansatzpunkt sind dabei unter anderem die Kosten, die bei der Versorgung des Gebäudes mit Energie und anderen Medien, wie etwa Luft oder Wasser, entstehen. Als Bestandteil des Facility Managements (FM) liefert das technische Gebäude-Management (TGM) Lösungen, diese Kosten nachhaltig zu senken.
In ihrem Buch „Technisches Gebäudemanagement“ setzen die Autoren Jörn Krimmling, Joachim Oelschlegel und Viktor Höschele den Schwerpunkt auf das methodische Vorgehen bei der Planung sowie der Ein- und Durchführung von technischem Gebäude-Management. Es soll detailliert aufgezeigt werden, wie sich Kosten des Gebäudebetriebs dauerhaft senken lassen. Dabei werden keine Einzelmaßnahmen, sondern systematische Konzepte und Handlungsanweisungen beschrieben und die praktische Vorgehensweise an konkreten Beispielen demonstriert.
Eine zentrale Stellung nimmt hierbei der Einsatz von Informationstechnologie ein. Denn um Anlagen effizient betreiben oder das Einkaufs- und Service-Management optimieren zu können, müssen die dazu benötigten Informationen mithilfe eines IT-Systems effektiv verfügbar gemacht werden. IT dient aber nicht nur der Erfassung und Pflege von Daten, sondern wird vielmehr zur Modellierung von Prozessen, also konkreten Abläufen und Verfahrensanweisungen, genutzt. Verwaltungen können entsprechende Software unter anderem für das Energie-Controlling, die Verbrauchs-
erfassung oder Benchmarking einsetzen.
Hier stellen die Autoren ausgewählte Controlling-Berichte aus einer Facility-Management-
Lösung vor. Am Beispiel der Software-Anwendung pit-FM wird demonstriert, welche Möglichkeiten IT-Lösungen für das technische Gebäude-Management unter anderem für den Bereich Verwaltungsaufgaben bieten.
Die Autoren arbeiten häufig mit Grafiken und Aufzählungen, wodurch das Buch einen etwas knappen Stil erhält. Leider haben sich bei der Umsetzung dieser dritten Auflage des Werkes auch einige formale Fehler eingeschlichen: So wurde das Inhaltsverzeichnis scheinbar nicht erneuert und enthält nun falsche Seitenangaben, was es dem Leser erschwert, einzelne Unterkapitel im Buch schnell zu finden.
Da sich die Autoren in ihrem beruflichen Alltag selbst mit Aufgabenstellungen im Bereich technisches Gebäude-Management beschäftigen, ist das Buch als praxisorientierter Leitfaden konzipiert. Insbesondere Entscheidungsträger und Berater in den Bereichen Gebäudeerrichtung und -bewirtschaftung sollen hier Anregungen für strategische und operative Entscheidungen finden. Die beiliegende CD bietet die Möglichkeit, sich mit verschiedenen FM-Prozessen und deren Unterstützung durch die Software-Lösung pit-FM vertraut zu machen.

Bettina Schömig