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AWV – Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Verwaltung e.V. (Hrsg.):
Führung im Wandel
(2008) AWV-Eigenverlag , Eschborn
ISBN 10: 000-0-000000-00-0
ISBN 13: 987-3-931193-58-4
gebunden, 136 S., 20,00 EUR
Direkt beim Verlag bestellen!
Führung im Wandel
(2008) AWV-Eigenverlag , Eschborn
ISBN 10: 000-0-000000-00-0
ISBN 13: 987-3-931193-58-4
gebunden, 136 S., 20,00 EUR
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Rezension aus Kommune21 Ausgabe 3/2009 → als PDF
Anstoß für den Wandel
Mit den Herausforderungen für die Führungskräfteentwicklung in Unternehmen und Behörden beschäftigt sich das Buch „Führung im Wandel“.
Eine zunehmend dynamische Entwicklung der Weltwirtschaft und ein sich wandelndes Verhältnis von Staat, Wirtschaft und Gesellschaft bringt für Führungskräfte in Unternehmen und Behörden tiefgreifende Veränderungen mit sich. Welchem Anforderungsprofil müssen also künftige Führungskräfte entsprechen, die diese Entwicklungen und Prozesse auf strategischer und operativer Ebene planen, gestalten und umsetzen sollen? Und welche Auswirkungen haben demografischer Wandel und Migrationsprozesse auf dieses Profil?
Das Buch „Führung im Wandel“, das die Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Verwaltung (AWV) herausgegeben hat, greift diese Fragestellungen auf. Ziel der Autoren ist es, praxisorientiert Lösungs- und Handlungsoptionen aufzuzeigen. Fallbeispiele und Anwendungsvorschläge sollen die Parallelen zwischen Wirtschaft und Verwaltung verdeutlichen.
Unter dem Motto „Führung heißt Vorbild und Verantwortung“ behandelt das Werk sowohl die Organisation von Führung als auch die Auswahl von Führungskräften, ihre Qualifizierung für die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern sowie den Aspekt der Leistungsanreize und der Leistungsbewertung. Anliegen der Autoren ist es, die Komplexität aufzuzeigen, welche Führungskräfte aller Ebenen bewältigen müssen.
Nach einer grundsätzlichen Definition und Aufgabendarstellung von Führung werden Rahmenbedingungen innerhalb und außerhalb der Organisation benannt, welche Führungskräfte im Blick haben müssen. Als externe Rahmenbedingung ist zum Beispiel zu nennen, dass Behörden nicht zum Selbstzweck existieren und Führungskräfte daher bei Entscheidungen den Bürger als Kunden berücksichtigen sollten. Entscheidende interne Rahmenbedingung für erfolgreiche Führung ist unter anderem, Mitarbeiter nicht nur als Kostenpunkt zu sehen, sondern vielmehr als Erfolgsfaktor, in den investiert werden muss. Die Personalentwicklung wird somit künftig zum zentralen Element des Personal-Managements.
Die Autoren ziehen daraus den Schluss, dass das heutige Verständnis von Führung als reiner Personalführung, also der Steuerung des Verhaltens von Mitarbeitern, nicht mehr zeitgemäß ist. Im Anschluss an die Neudefinition des Führungsbegriffs werden daher künftige Anforderungsprofile für Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung aufgezeigt
Im zweiten Teil beschäftigt sich das Buch dann mit Einzelaspekten von Führung, so beispielsweise mit der Bedeutung von Führungskräfteauswahl, -entwicklung und -einsatz für Behörden und Unternehmen. Als Anstoß finden sich im Anhang der Publikation Leitbilder verschiedener Organisationen, wie etwa dem Bundesverwaltungsamt.
Insgesamt handelt es sich bei dem Werk um einen rasch zu lesenden, informativen Einstieg zum Thema Führung, aus dem sich Denkanstöße für eine Neuausrichtung an künftigen Herausforderungen ziehen lassen.
Bettina Schömig
Anstoß für den Wandel
Mit den Herausforderungen für die Führungskräfteentwicklung in Unternehmen und Behörden beschäftigt sich das Buch „Führung im Wandel“.
Eine zunehmend dynamische Entwicklung der Weltwirtschaft und ein sich wandelndes Verhältnis von Staat, Wirtschaft und Gesellschaft bringt für Führungskräfte in Unternehmen und Behörden tiefgreifende Veränderungen mit sich. Welchem Anforderungsprofil müssen also künftige Führungskräfte entsprechen, die diese Entwicklungen und Prozesse auf strategischer und operativer Ebene planen, gestalten und umsetzen sollen? Und welche Auswirkungen haben demografischer Wandel und Migrationsprozesse auf dieses Profil?
Das Buch „Führung im Wandel“, das die Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Verwaltung (AWV) herausgegeben hat, greift diese Fragestellungen auf. Ziel der Autoren ist es, praxisorientiert Lösungs- und Handlungsoptionen aufzuzeigen. Fallbeispiele und Anwendungsvorschläge sollen die Parallelen zwischen Wirtschaft und Verwaltung verdeutlichen.
Unter dem Motto „Führung heißt Vorbild und Verantwortung“ behandelt das Werk sowohl die Organisation von Führung als auch die Auswahl von Führungskräften, ihre Qualifizierung für die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern sowie den Aspekt der Leistungsanreize und der Leistungsbewertung. Anliegen der Autoren ist es, die Komplexität aufzuzeigen, welche Führungskräfte aller Ebenen bewältigen müssen.
Nach einer grundsätzlichen Definition und Aufgabendarstellung von Führung werden Rahmenbedingungen innerhalb und außerhalb der Organisation benannt, welche Führungskräfte im Blick haben müssen. Als externe Rahmenbedingung ist zum Beispiel zu nennen, dass Behörden nicht zum Selbstzweck existieren und Führungskräfte daher bei Entscheidungen den Bürger als Kunden berücksichtigen sollten. Entscheidende interne Rahmenbedingung für erfolgreiche Führung ist unter anderem, Mitarbeiter nicht nur als Kostenpunkt zu sehen, sondern vielmehr als Erfolgsfaktor, in den investiert werden muss. Die Personalentwicklung wird somit künftig zum zentralen Element des Personal-Managements.
Die Autoren ziehen daraus den Schluss, dass das heutige Verständnis von Führung als reiner Personalführung, also der Steuerung des Verhaltens von Mitarbeitern, nicht mehr zeitgemäß ist. Im Anschluss an die Neudefinition des Führungsbegriffs werden daher künftige Anforderungsprofile für Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung aufgezeigt
Im zweiten Teil beschäftigt sich das Buch dann mit Einzelaspekten von Führung, so beispielsweise mit der Bedeutung von Führungskräfteauswahl, -entwicklung und -einsatz für Behörden und Unternehmen. Als Anstoß finden sich im Anhang der Publikation Leitbilder verschiedener Organisationen, wie etwa dem Bundesverwaltungsamt.
Insgesamt handelt es sich bei dem Werk um einen rasch zu lesenden, informativen Einstieg zum Thema Führung, aus dem sich Denkanstöße für eine Neuausrichtung an künftigen Herausforderungen ziehen lassen.
Bettina Schömig
