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Sven Thanheiser:
Leistungsentgelt erfolgreich einführen und Beschäftigte fair bewerten
Praxisanleitung für kommunale Arbeitgeber
(2009) Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm, Heidelberg
ISBN 10: 3807301364
ISBN 13: 978-3-8073-0136-5
broschiert, 160 S., Arbeitshilfen online, 24,95 EUR
Leistungs- und erfolgsorientierte Bezahlung bietet die Chance, den Dialog zwischen Arbeitgebern und Beschäftigten zu optimieren. Die Folge sind stärkere Führungstransparenz und höhere Motivation aller Beteiligten. Wie Sie Leistungsentgelt ohne großen Verwaltungsaufwand zum Wohle des Betriebsklimas einführen oder Probleme damit beseitigen, zeigt dieser Praxisleitfaden.
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Leistungsentgelt erfolgreich einführen und Beschäftigte fair bewerten
Praxisanleitung für kommunale Arbeitgeber
(2009) Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm, Heidelberg
ISBN 10: 3807301364
ISBN 13: 978-3-8073-0136-5
broschiert, 160 S., Arbeitshilfen online, 24,95 EUR
Leistungs- und erfolgsorientierte Bezahlung bietet die Chance, den Dialog zwischen Arbeitgebern und Beschäftigten zu optimieren. Die Folge sind stärkere Führungstransparenz und höhere Motivation aller Beteiligten. Wie Sie Leistungsentgelt ohne großen Verwaltungsaufwand zum Wohle des Betriebsklimas einführen oder Probleme damit beseitigen, zeigt dieser Praxisleitfaden.
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Rezension aus Kommune21 Ausgabe 3/2010 → als PDF
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Das Buch „Leistungsentgelt erfolgreich einführen“ soll kommunalen Arbeitgebern als praktischer Leitfaden bei der Umsetzung der Leistungsbewertung dienen.
Die Veränderungen hin zu einer leistungs- und erfolgsorientierten Bezahlung, wie sie § 18 TVöD fordert, stellen den öffentlichen Dienst vor große Herausforderungen. Das Buch „Leistungsentgelt erfolgreich einführen“ soll kommunalen Arbeitgebern als praktische Hilfe bei der Umsetzung eines Leistungs-entgeltsystems mit mög-lichst geringem Personal- und Sachaufwand dienen. Die Einführung der Leistungsbewertung ist zudem verbunden mit einem Kulturwandel im öffentlichen Dienst: Ziel der Publikation ist es daher auch, den kommunalen Arbeitgebern die Angst vor einer Veränderung des betrieblichen Miteinanders zu nehmen.
Das Buch ist laut Autor Sven Thanheiser bewusst praxisnah formuliert. Die für die Einführung eines Leistungsentgeltsystems beschriebene Vorgehensweise ist zugeschnitten auf kleine und mittlere TVöD-Anwender. In der Regel werden lediglich Mindestanforderungen genannt. Die tägliche Beratungserfahrung zeige, so der Autor, dass bei Unterlassen einzelner Mindestschritte erhebliches Konfliktpotenzial entstehen kann.
Für die Planung eines Leistungsentgeltsystems ist zunächst die Vereinbarung eines betrieblichen Systems erforderlich, das entweder auf individuellen Zielvereinbarungen oder einer systematischen Leistungsbewertung, also einem strukturierten Messverfahren oder bestimmten Arbeitsergebnissen der Beschäftigten, basiert. Das Buch beschäftigt sich hierbei unter anderem mit der Frage, ob im Sinne der Verteilungsgerechtigkeit ein Gesamt- oder verschiedene Teilbudgets für das Leistungsentgelt eingerichtet werden sollten, welche Auszahlungsmodalitäten möglich sind und wie sich Leistungsprämie, Leistungszulage und Erfolgsprämie unterscheiden. Zudem werden Anforderungen an Zielvereinbarungen genannt und die Vor- und Nachteile denen einer systematischen Leistungsbewertung gegenübergestellt.
Im Anschluss an diese Vorüberlegungen wird eine Art Fahrplan für die Umsetzung des Leistungsentgelts aufgestellt und die einzelnen Haltestellen – Brainstorming mit allen Beteiligten, Entwurf und Abschluss einer Dienst- oder Betriebsvereinbarung, Kriterien für das Bewertungsgespräch, Konflikt-Management und Controlling des Leistungsentgeltsystems – erläutert, sowie durch Muster, Checklisten und Tabellen im Anhang ergänzt. Dieser beinhaltet neben dem Wortlaut des § 18 TVöD beispielsweise eine Checkliste für Bewertungsgespräche im Rahmen der leistungsorientierten Bezahlung, Muster für Dienst- oder Betriebs- sowie die Zielvereinbarung und Tabellen für die Leistungsbewertung und die Berechnung von Leistungsentgelt. Diese Muster und Checklisten sind nach Angaben des Autors keinesfalls bindend, haben sich aber in der Praxis vielfach bewährt.
Der Autor Sven Thanheiser arbeitet als selbstständiger Rechtsanwalt und Mediator und ist für den Kommunalen Arbeitgeberverband (KAV) Bayern in Teilzeit als Referent mit den Schwerpunkten Leistungsentgelt und betriebliche Altersversorgung tätig.
Bettina Schömig
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Das Buch „Leistungsentgelt erfolgreich einführen“ soll kommunalen Arbeitgebern als praktischer Leitfaden bei der Umsetzung der Leistungsbewertung dienen.
Die Veränderungen hin zu einer leistungs- und erfolgsorientierten Bezahlung, wie sie § 18 TVöD fordert, stellen den öffentlichen Dienst vor große Herausforderungen. Das Buch „Leistungsentgelt erfolgreich einführen“ soll kommunalen Arbeitgebern als praktische Hilfe bei der Umsetzung eines Leistungs-entgeltsystems mit mög-lichst geringem Personal- und Sachaufwand dienen. Die Einführung der Leistungsbewertung ist zudem verbunden mit einem Kulturwandel im öffentlichen Dienst: Ziel der Publikation ist es daher auch, den kommunalen Arbeitgebern die Angst vor einer Veränderung des betrieblichen Miteinanders zu nehmen.
Das Buch ist laut Autor Sven Thanheiser bewusst praxisnah formuliert. Die für die Einführung eines Leistungsentgeltsystems beschriebene Vorgehensweise ist zugeschnitten auf kleine und mittlere TVöD-Anwender. In der Regel werden lediglich Mindestanforderungen genannt. Die tägliche Beratungserfahrung zeige, so der Autor, dass bei Unterlassen einzelner Mindestschritte erhebliches Konfliktpotenzial entstehen kann.
Für die Planung eines Leistungsentgeltsystems ist zunächst die Vereinbarung eines betrieblichen Systems erforderlich, das entweder auf individuellen Zielvereinbarungen oder einer systematischen Leistungsbewertung, also einem strukturierten Messverfahren oder bestimmten Arbeitsergebnissen der Beschäftigten, basiert. Das Buch beschäftigt sich hierbei unter anderem mit der Frage, ob im Sinne der Verteilungsgerechtigkeit ein Gesamt- oder verschiedene Teilbudgets für das Leistungsentgelt eingerichtet werden sollten, welche Auszahlungsmodalitäten möglich sind und wie sich Leistungsprämie, Leistungszulage und Erfolgsprämie unterscheiden. Zudem werden Anforderungen an Zielvereinbarungen genannt und die Vor- und Nachteile denen einer systematischen Leistungsbewertung gegenübergestellt.
Im Anschluss an diese Vorüberlegungen wird eine Art Fahrplan für die Umsetzung des Leistungsentgelts aufgestellt und die einzelnen Haltestellen – Brainstorming mit allen Beteiligten, Entwurf und Abschluss einer Dienst- oder Betriebsvereinbarung, Kriterien für das Bewertungsgespräch, Konflikt-Management und Controlling des Leistungsentgeltsystems – erläutert, sowie durch Muster, Checklisten und Tabellen im Anhang ergänzt. Dieser beinhaltet neben dem Wortlaut des § 18 TVöD beispielsweise eine Checkliste für Bewertungsgespräche im Rahmen der leistungsorientierten Bezahlung, Muster für Dienst- oder Betriebs- sowie die Zielvereinbarung und Tabellen für die Leistungsbewertung und die Berechnung von Leistungsentgelt. Diese Muster und Checklisten sind nach Angaben des Autors keinesfalls bindend, haben sich aber in der Praxis vielfach bewährt.
Der Autor Sven Thanheiser arbeitet als selbstständiger Rechtsanwalt und Mediator und ist für den Kommunalen Arbeitgeberverband (KAV) Bayern in Teilzeit als Referent mit den Schwerpunkten Leistungsentgelt und betriebliche Altersversorgung tätig.
Bettina Schömig
