[14.8.2008] Die Stadtverwaltung Laatzen setzt eine Balanced Scorecard als Management-Instrument ein. Neben der Abbildung und Überprüfung vorrangiger strategischer Ziele soll damit die Transparenz der Verwaltung erhöht werden.

Auf ein modernes Management-Instrument setzt die Stadt Laatzen in Niedersachsen: Sie nutzt eine Balanced Scorecard zur Abbildung vorrangiger strategischer Ziele und deren Überprüfung. Entwickelt wurde die übergreifende Scorecard vom Verwaltungsvorstand der Stadt, bestehend aus dem Bürgermeister und dem Stadtrat, gemeinsam mit den Leitern der 22 Verwaltungsteams. Zur Abbildung der team- und produktbezogenen Scorecards wird die webbasierte Lösung hyScore BSC der Firma hyperspace eingesetzt. Wie das Unternehmen mitteilt, ermöglicht das System die klassischen Darstellungen und Funktionen einer Scorecard, zusätzlich können Maßnahmen und Projekte flächendeckend inklusive Meilensteinen abgebildet werden. Birgit Fehners, Leiterin des BSC-Projektes bei der Stadt Laatzen meint: „Mit der Balanced Scorecard steht uns ein Instrument zur Verfügung, das für alle Mitarbeiter eine Transparenz ermöglicht, die in öffentlichen Verwaltungen bisher nur selten zu finden ist.“ (bs)

http://www.laatzen.de
http://www.hyperspace.de

Stichwörter: Balanced Scorecard, Laatzen, Birgit Fehners, hyperspace, hyScore BSC